COACHING DE GROUPE

COMITÉ DE DIRECTION & COMITÉ EXÉCUTIF

Le coaching de groupe du Codir ou Comex permet à chacun de ses membres de développer pleinement son potentiel individuel, et à l’équipe de devenir beaucoup plus performante dans des délais courts, définis par avance. Il permet de fédérer et dynamiser les collaborateurs, de souder l’équipe, de renforcer sa cohésion et son efficacité collective tout en s’appropriant une vision commune.

Le coaching de groupe est utile lors de la constitution d’un nouveau Comité ou l’arrivée d’un nouveau collaborateur, lorsque des tensions subsistent entre les membres ou lors d’un changement de direction générale.

 

LE COACHING DE GROUPE SE BASE SUR 2 AXES DE TRAVAIL IMPORTANT

 

L’EFFICACITÉ COLLECTIVE DE L’ÉQUIPE DANS LA CONDUITE DE SON PROJET ET DE SES MISSIONS (MISSIONS STRATÉGIQUES, TRANSVERSES ET OPÉRATIONNELLES)

LA COHÉSION HUMAINE (EXPLICITER SES VALEURS ET TROUVER SES POINTS D’APPUIS COLLECTIFS)

Grâce à nos outils et approche, nous aidons les collaborateurs à faire émerger leurs savoir-être et comportements nécessaires pour l’atteinte de leurs objectifs, à capitaliser sur des valeurs et une vision commune et à harmoniser leur style de management et leurs comportements managériaux.

LES BÉNÉFICES SONT CONCRETS ET IMMÉDIATS.

  • Plus de motivation, d’implication et de responsabilité

  • Un changement de vision et de comportement

  • Moins de tension

  • Des axes concrets de travail

 

LES MODALITÉS DU COACHING DE GROUPE

 

PHASE DE CADRAGE

Le coaching de groupe démarre par une analyse de la situation et le cadrage des objectifs généraux et opérationnels avec la Direction Générale et les Ressources Humaines.

Cette phase permet de valider les objectifs et axes de travail.

PHASE D'ACCOMPAGNEMENT

Un séminaire de deux journées consécutives est organisée en dehors des locaux pour permettre à l’équipe de prendre du recul et de la hauteur, de souffler et reprendre son rythme, tout en renforçant sa cohésion et en améliorant ses modes de fonctionnement.

Durant les deux jours, s’ensuivront ateliers de réflexion, exercices, jeux et formation théorique dans une ambiance ludique et bienveillante. 

PHASE DE MISE EN PRATIQUE

Le séminaire se finalise par la construction d’un plan d'action individuel & collectif qui sera suivi par le consultant à 3, 6 et 9 mois à travers trois demi-journées de débriefing collectif. 

Votre Comité de Direction a besoin de bâtir une vision stratégique et des valeurs communes ?

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